1月11日下午，路港物流公司召开2012年工作会议，集团副总经理谷源出席会议，集团机关经营管理部负责人、路港物流公司班子成员、各部门及各分公司负责人共118人参加了会议。

会上，路港物流公司负责人作了2012年工作报告，回顾总结了2012年各项指标完成情况、重点工作开展情况、工作中存在的问题及不足，分析了公司发展现状及面临的形势，对2013年工作进行了安排部署：一是创新业务发展，努力做好零担业务的基础上，积极开展干线运输、外转业务等，提升公司整体经济效益。二是以客户为中心，全力打造具有路港物流特色的服务保障体系，实现公司产品与服务的转型和升级。三是深入落实增收节支，进一步规范公司财务管控体系，实现各类费用支出的标准化管理。四是完善内部工作管理机制，进一步提升执行力。五是创新人才管理体系，以三项制度改革为导向，加强人才队伍建设。六是深入贯彻落实十八大会议精神的理论成果，逐步建立健全精益求精的企业文化。七是狠抓*风廉*建设，营造干事创业、激情奋进的发展氛围。会议对2012年先进集体进行了表彰，分公司、分理处先进代表分别做了经验发言。

集团副总经理谷源在会上作重要讲话，他提出几点要求：一是对于公司目前存在的问题，要集中人力、集中时间、集中精力，由上而下、踏踏实实地去落实、去解决，促使公司业务流程更加规范，市场规模越来越大。二是关于代收货款问题，各分公司严格按照要求落实的同时，要采取不定时抽查、现场盘货、现场对账等形式加大代收货款监管力度，杜绝代收货款管理漏洞。三是全体职工要齐心协力、共同努力，确保各项工作收好尾、开好局，共同打造好路港物流品牌，努力实现路港物流公司整体工作再上新台阶。