1月16日，商贸公司召开1月份生产经营分析会，会议对2012年工作任务完成情况进行了通报，结合2013年预算情况，对2013年度各项工作进行安排，并提出了要求。一是加强内部费用控制，减少非经营性经费支出；二是制定各经营项目内控指标，分解任务，严格考核，确保年度目标任务圆满或超额完成；三是拓宽项目渠道，提高资金周转率，扩大产品销量，优化产品结构，增加利润来源，促使利润最大化；四是积极开拓新项目，提高销售收入，把贸易代理业务做大做强；五是健全完善各项规章管理制度，并抓好制度执行工作，不断提升公司管控水平；六是新项目开发要及时形成可行性分析报告，确保数据的准确性和操作的可行性，切实规避经营风险。