1月21日上午，综合运输公司召开1月份生产经营分析会，公司副主管以上人员参加了会议。会议总结分析了2012年度公司整体经营情况及各部门当前工作进展情况，并对2013年度经营工作进行了安排：一是与各部门签订2013年度经营业绩考核目标责任书，将全年工作目标量化分解到各部门乃至各岗位，将薪酬管理纳入年度考核，最大限度激励员工主动性和创造性；二是严格按照集团2013年修订的合同管理制度来规范合同管理工作，进一步规避经营风险；三是以盈利为原则，打破区域格局，根据客户的需求，加紧2013年外仓整合；四是针对配送业务实行“走出去”战略，积极参与运输投标；五是严格按照财务管理制度规范，确保资金正常运转，认真做好仓单质押工作；六是与各部门签订2013年度安全生产责任书，确保安全生产零事故。